日テレのウェークアップ！ぷらすに、マクドナルドの原田泳幸CEOが出演されてました。
アップルコンピュータ社長からの転身だったんですね。マックからマック！
知りませんでした。
マクドナルド絶好調ですが、何が良いのか、よく分かりませんでした。
100円マックは、2000年頃にもっと低価格の戦略をやり過ぎて失敗してるし、マックカフェはその直後に始めたけど、あれも失敗ですよね。パンとか売りだしてたけど、もう売ってないし。
QUARTER PONDERなんて、子供の頃に有ったけど消えたメニュー。これは、メガマックはやり過ぎてコスト的に厳しかったから、見直しをかけたのでしょうけど、昔メニューの復活に過ぎないことに変わりは有りません。
名ばかり店長の残業代非払い問題なども有りました。
結局、その時々に最適な戦略を、タイムリーに実施することが重要なんですよねぇ。。。
今のマックには、ほぼ全店にWi-Fiが設置されていますよね。
低価格戦略全盛時に、社内で新規ビジネス検討界というのが有って、その時、
「低価格だけで進む分けないから、これからは付加価値！マックにWi-Fiを設置して、集客力のアップを提案しましょう！」
という提案をしたのですが、あそこは安けりゃいいんだと相手にされませんでした。
あの時点でうちが提案してどうこうなったかは分かりませんが、トップの判断は重要だってことです。
うちの会社の上の人は、それをやったら絶対うまく行く根拠を持って来い。それでは、私には判断できないってぬかすんです。
「それじゃぁ、僕には判断できないなぁ」が口癖です。
未来のことを絶対的に判断できる材料なんて有ったら、誰も苦労しないっての(*｀へ´*)
