こんにちは、なりなり @narinarissu です(^ ^)
※イラストは下記の本文から
このイラストは、誰かを想定しているのか？気になりますw
就活なら落ちる。入社式「残念な社長訓示」5パターン：日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20150402/279514/?ST=smart
きっと読んでないけど、社長の皆さんが読むべき、耳の痛い指摘です。
⑴一般論に終始型
⑵期待オンリー型
⑶内輪受け型
⑷秘密主義型
⑸独演会型
の悪い5パターンが指摘されています。
例え読んでいても、自分の訓示に問題が有ったと認識できる社長は少ないでしょうね。
こういう訓示をするお偉いさんに限って、部下が同様のプレゼンをすると
「君の言っていることは一般的過ぎて、10年前でも他の人が同じことを言ってそうだね」
とか
「君ならではの意見はないの？」
とか
「心に響かないんだよねー」
とか言うんですよ。
本文で賞賛されている
マツダの社長訓示は、確かに、「よーし！これから僕も(私も)、マツダの一員として頑張るぞー！」と思わせる訓示です。
素晴らしい社会人スタートが切れます。
僕がよく耳にするお偉いさんの訓示は、「一般論に終始型」です。
「具体的なことは、君自身がよく考えてみてくれたまえ」みたいな。
ついでにいうと、耳慣れない英単語連発型も多い。
発信当時に一般化していない英単語を連発されると、自分でも分からずに喋っているのではないか？と疑います。
少なくとも、心に微塵も響きません。
マツダの社長訓示は、平易な言葉で会社の具体的な方向性がきっちりと示されていて、自分がどのような会社に入社したのか、しっかりと再認識することができるのではないでしょうか。
さすが、今元気なマツダです。
同じ自動車業界で、同様に元気と思われるスバルはというと、社長訓示がネットで見つかりませんでしたので、「秘密主義型」ということになります。
残念。
新入社員諸君は、素晴らしい訓示を聞けたのかもしれませんが。
就活なら落ちるようなブレゼンは、新入社員にもばれています。
「なんだよこれ、ダメなやつじゃん」
みたいな。
それは、新入社員にとって、とても不幸な社会人スタートですが、不幸にして残念な訓示を受けてしまった新入社員諸君は、
「自分が会社を変えてやる！」
くらいの気概を持ってくれることを、願ってやみません。
「終わったわ、俺」なんて言わずに！
